Crecimiento y medio ambiente, filosofía de Cap: “Invertimos en los grandes retos”

Milán – Las inversiones casi se triplican en 10 años , crecimiento de dos dígitos de los beneficios hasta los 83 millones frente a los 12 y medio del penúltimo balance: 2024 fue el año dorado para Cap , el gestor del ciclo del agua en la ciudad metropolitana cierra con importantes resultados, 525 millones de ingresos, y aspira a convertirse en una utility cada vez más verde. El presidente Yuri Santagostino mira hacia el futuro.

¿A qué se deben estos números?

Ha habido elementos financieros, pero la mayor contribución proviene de las intervenciones en ahorro energético: el margen bruto de explotación aumenta un 45%, hasta los 160,9 millones. Las inversiones en 2015 fueron de 50 millones, ahora han alcanzado los 137,8 millones y para 2025 aspiramos a una cifra redonda: 150 millones. Nuestra tarea no es solo gestionar un recurso esencial como el agua, sino ser protagonistas del cambio, haciendo que las ciudades sean más resilientes, combatiendo la crisis climática e innovando en servicios públicos al servicio de las personas y del medio ambiente.

¿En qué inviertes?

Sobre los grandes desafíos de nuestro tiempo, con las ciudades actuando como esponjas ante fenómenos meteorológicos extremos y con un gran esfuerzo para reducir las pérdidas. Hoy estamos en el 18% y queremos bajar al 15%, en comparación con la media italiana del 40%. Además, están los problemas de circularidad con purificadores que ya no solo tratan agua, sino también residuos. También estamos aumentando la autoproducción de energía para la descarbonización.

Cap pasa por una transformación.

Estamos cambiando de imagen. Con la adquisición de parte de Aemme, entramos en el sector de la higiene urbana. Dos filiales, ZeroC y Neutalia, gestionan plantas en Sesto San Giovanni y Busto Arsizio, respectivamente.

¿Qué papel juegan las tecnologías?

En esencia, muchas financiaciones de Pnrr nos ayudan a implementar IA y, gracias a esta tecnología, mejoramos el rendimiento de la red, previniendo fallos y pérdidas, lo que también tiene un impacto positivo en términos de ahorro: intervenimos antes de que el problema se agrave. Es más económico.

¿Qué huella estás dejando en el territorio?

“Demostramos cada día que una empresa pública puede ser una entidad industrial capaz de crear valor”.

¿Está la formación en el centro de todo?

Exactamente. Todo negocio se basa en las personas; intentamos crear entornos de trabajo donde todos se sientan cómodos, sin olvidar que nuestros miembros también necesitan personal actualizado, y nosotros se lo proporcionamos.

¿En qué punto nos encontramos en la lucha contra la crisis climática?

Ya nadie niega el problema. Hay mucho por hacer respecto al clima del futuro; ni siquiera los expertos pueden predecirlo. Por eso, hemos implementado iniciativas que, por un lado, protegen el territorio de eventos cada vez más impredecibles y, por otro, trabajan para reducir las emisiones y el impacto. Como ciudad metropolitana, se ha avanzado mucho en energía fotovoltaica. La concienciación está consolidada, como se puede apreciar en las licitaciones públicas, regionales y estatales. También estamos realizando intervenciones en municipios individuales. Me refiero a la agrofotovoltaica en la planta depuradora de Robecco sul Naviglio, el último proyecto en orden cronológico.